[멘토 BM] 신사업(투자)를 추진하는 단계

 

 

 

먼가를 추진해 할때는 기틀이란게 마련되어 있는 상태에서 진행 해야 한다. 

또한 그게 단계별로 구별되어 있어야 어떤 단계가 문제인지 파악이 가능하고

해결 또한 가능하다.

 

그러나 우리는 신사업(투자)를 진행시 Process 및 단계가 복합적으로 얽혀 있는 경우가 많다.

이렇게 되면 처음에는 굴러가닥도 문제가 생길때 무엇부터 해야 할지 파악이 안되는 경우가

허다하다. 

 

따라서

 

앞으로 모든 신사업(투자)  Process를 BM하여 진행한다. 

 

1. 문제 인지 (목표 인지)

2. 현황파악 : 내가 무엇을 가지고 있는지 , 어떤 상태인지? (여유시간, 자본금, 블로그등 자원)

3. 문제 분석 : 부족한 것을 채우는 단계( 문제를 발굴하고 대응안 세움)

1) A안, B안, C안 각기 다른 대응안 3개 마련

4. A~C 대응안에 대해 예상되는 부작용 기록

5. 그 부작용을 최소화 하는 방안 마련

6. 그 방안 별로 기대되는 효과 와 이익

(A~C 까지 일때 이익 , 실패에 따른 비용, 실패시 얻게 되는 이익) 3가지 기록

7. A~C 안중 기대되는 실패비용 대비 기대이익이 가장 큰 대응안을 선택

8. 선택한 대응안에 대해 계획을 세움

9. 프로세스 만듬 ( Ex> 유투브 : 주제 -->자료서치 --> 촬영--> 편집--> 공유)

10. 신사업 튜브를 1개 완성 

 

==> 여기까지가 프로세스를 구성하는 단계

==> 11번 부터는 노력을 갈아 넣는 단계

 

11. 노력을 갈아넣어야 한다. (가용 가능한 리소스를 파악 하고 최대한 확보 및 활용한다.)

 

==> 1~11번을 계속 반복해서 진행한다.